Réduire le temps passé sur les écritures, rapprochements et contrôles
Automatiser les tâches répétitives, sécuriser les workflows et limiter les ressaisies pour redonner du temps aux équipes sur l’analyse plutôt que sur la production.
Pilotage financier & ERP
Piloter votre performance financière
Les équipes financières manquent souvent de temps et de visibilité, non pas par manque de maîtrise, mais parce que leurs outils ne suivent plus. Quand les rapprochements prennent des heures, que les écritures circulent entre Excel et l’ERP, que les tableaux de bord demandent un travail manuel quotidien, il devient difficile de piloter avec précision. Les DAF expriment un besoin clair : des données fiables, une clôture rapide et un système capable de restituer en continu la réalité économique de l’entreprise.
Besoins des directions financières
Les besoins clés des directions financières
Les PME et ETI attendent de leur pilotage financier qu’il soit plus prédictif, plus fiable et moins dépendant de manipulations manuelles. L’enjeu n’est pas de produire plus de chiffres, mais de produire des chiffres justes, au moment où ils sont nécessaires.
Besoins exprimés par les DAF
Disposer d’indicateurs consolidés sans retraitement Excel
Centraliser les données dans un référentiel unique et fiabilisé, avec des tableaux de bord mis à jour automatiquement, sans fichiers intermédiaires fragiles.
Avoir une vision cash et budget actualisée en continu
Suivre la trésorerie, les budgets et les écarts en temps quasi réel pour arbitrer plus vite, avec une vision fiable du court terme comme du moyen terme.
Analyse terrain
Les obstacles qui freinent la performance financière
Le pilotage financier est souvent limité par une réalité opérationnelle : les données ne convergent pas toutes au même endroit, les systèmes ne dialoguent pas nativement et chaque service possède sa propre version des chiffres. Ce manque d’alignement crée des écarts entre la comptabilité, les achats, les ventes et l’exploitation. Les équipes financières se retrouvent à “réparer” les flux au lieu de les piloter. Le besoin majeur est simple : un système qui harmonise les données et relie les processus finaux et opérationnels.
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Données dispersées
Plusieurs sources, plusieurs versions : difficile d’obtenir un chiffre unique et fiable.
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Systèmes qui ne communiquent pas
Les ERP, outils achats, ventes ou exploitation fonctionnent en silo, sans synchronisation native.
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Corrections manuelles permanentes
Les équipes passent du temps à réparer les flux au lieu d’analyser et piloter la performance.
Résultats concrets
L’impact d’un pilotage modernisé
En modernisant le pilotage financier, l’organisation passe d’un fonctionnement lent et fragmenté à un système intégré, automatisé et fiable.
Avant
Un pilotage freiné par les contraintes opérationnelles
- – Clôture longue et fortement dépendante des équipes et des manipulations manuelles.
- – Reporting produit manuellement, souvent à base d’exports et de copier-coller quotidiens.
- – Informations cash difficiles à consolider entre banques, ERP, Excel et outils métiers.
- – Rapprochements bancaires lents, incomplets, avec un risque d’erreurs récurrent.
Après
Un pilotage continu, intégré et partageable
- ✓ Données intégrées en continu dans l’ERP, sans ressaisie.
- ✓ Écritures automatisées et contrôles natifs sur les flux clés.
- ✓ Tableaux de bord actualisés sans intervention humaine, en quasi temps réel.
- ✓ Vision financière consolidée, partageable à tout moment avec la direction et les métiers.
Méthodologie FIRH Software
Comment FIRH Software répond à ces besoins
Une approche structurée qui part des enjeux de clôture, de cash et de reporting, pour construire une architecture financière solide, connectée aux outils métiers et réellement exploitable au quotidien.
Étape 1
Architecture & priorisation
Ce que l’on adresse
Compréhension des besoins métiers : vision cash, vitesse de clôture, niveau de détail attendu dans le reporting, degré d’automatisation souhaité.
Ce que FIRH met en place
Analyse des flux existants et des points de friction pour prioriser les chantiers qui apportent le plus de valeur au pilotage financier à court et moyen terme.
Étape 2
Design des modèles financiers
Ce que l’on adresse
Alignement des plans comptables, construction des axes analytiques et des règles automatiques pour refléter la réalité économique de l’entreprise.
Ce que FIRH met en place
Modèles financiers conçus pour répondre directement aux besoins de consolidation et de contrôle : une structure prête pour le reporting, sans retraitements parallèles dans Excel.
Étape 3
Intégration SI & automatisation des flux
Ce que l’on adresse
Connexion aux outils opérationnels pour supprimer les ressaisies et limiter les écarts entre comptabilité, achats, ventes et exploitation.
Ce que FIRH met en place
Intégrations entre SI et automatisation des flux afin de créer un référentiel financier unique et fiabilisé, alimenté en continu au lieu d’être reconstruit manuellement.
Étape 4
Pilotage, tableaux de bord & montée en compétence
Ce que l’on adresse
Mise en place d’indicateurs lisibles, actualisés et prêts à l’emploi pour les DAF, la direction générale et les métiers.
Ce que FIRH met en place
Tableaux de bord, accompagnement des équipes et ajustements sur la base des premiers mois d’usage, pour décider plus vite avec des données stables et partagées.
Preuves & partenaires
Des éditeurs et solutions que nous intégrons au quotidien — résultats mesurables chez nos clients.
Cegid
Déploiement paie & finance : intégration rapide, sécurisation des flux et reporting fiable pour les directions RH/Finance.
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Gestion des temps & activités, planification et portail collaborateurs — adoption fluide et ROI rapide.
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Recrutement digitalisé : multi-diffusion, pipeline candidats et reporting RH intégrés à votre SI.
FAQ
Réponses claires pour choisir, déployer et faire évoluer votre SIRH & ERP Finance.
Quel SIRH pour une PME ?
Choisissez un SIRH modulaire couvrant les fondamentaux : dossier salarié, gestion des temps, préparation de paie et portail collaborateurs. Déployez par étapes (MVP → élargissement périmètre) pour sécuriser l’adoption et le ROI.
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ERP finance cloud : quels bénéfices ?
Accélérez vos clôtures (automatisation des écritures récurrentes & rapprochements), obtenez une position de trésorerie à jour (soldes consolidés + prévisions J+30/J+90) et diffusez un reporting fiable (DSO/DPO, budget vs réalisé) en quelques clics.
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Comment réussir un projet ERP/SIRH ?
Cadrage clair (périmètre, jalons, critères d’acceptation), AMOA indépendante pour les choix et l’orchestration, conduite du changement structurée et transfert de compétences pour un run autonome.
Notre démarche AMOA
Peut-on intégrer paie et gestion des temps ?
Oui. L’intégration fiabilise les pointages, supprime les doubles saisies et garantit des paies exactes dès la première passe grâce aux contrôles amont et aux exports normalisés vers la paie.
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